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青岛旅游B 2024-04-29 4

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论文怎么写题目是:青岛旅游饭店集团化问题分析
青岛市区域地壳稳定性分析与评价
青岛旅游攻略及费用分析

一、论文怎么写题目是:青岛旅游饭店集团化问题分析

第一，正是有了工业化的基础，才形成了饭店集团的模式化发展，这是一个最基本的因素。之所以15年以前我们意识到这个问题，但是认识不到，就是因为那时候中国缺乏真正的工业化基础。现在不同了，我们已经总体进入了工业化发展的中期，沿海发达地区基本到了工业化发展的后期。这次会议发的饭店集团名单，90%都集中在东部地区，为什么？不光是因为东部地区饭店多，更重要的是东部地区已经具备了工业化的基础，这种工业化的基础就可以使饭店以工业化的方式进行模式复制；另一方面，后工业化的文化又形成了多样化的要求。

下一步的发展过程很可能在这一点上会发生冲突，这种大规模的复制和扩张，或者一定规模的复制和扩张需要工业化的方式，可是文化的要求又是后工业化的文化，所以多样化的要求和模式化的发展本身有一致的一面，同时会形成相冲突的一面。这就是现在饭店最基本的标准化、规划化和个性化的冲突。这种冲突同样需要制度来解决。所以模式化发展是一个基本前提，在这个过程中首先需要模仿过程。在这个过程中，我们即要吸引外国管理公司的好的经验，同时也要有意识的加以选择。同时，在这个过程中，我们已经积累了更多的经验，可以说这个竞争过程，也是一个并行不悖的发展过程青岛海岛旅游。

第二，下一步实体网络和电子网络的结合需要饭店集团加以高度的关注，需要倾斜。下一步的竞争集中点会集中在这些方面。为什么我先说饭店的传统定义和新型定义呢？这是集团化下一步的最重要的方面，也正是饭店集团目前的一个软肋。国外的大集团都有非常发达的客联网络，有非常先进的中央预订系统，正是这样一个系统构造了一个全球运行的产品体系和客联体系。我们现在最缺的就是这个，这需要培育，但更重要的是在发展实体网络的同时，把电子信息网络进一步的培育出来。

第三，要研究这个过程中的分工体系问题。就目前来看，国内酒店分工体系大体已经形成。这个分工体系一方面是地域的分工，东部、中部、西部，高端饭店和高端客源集中在东部，中部次之，西部更次之。但也有特例，比如乌鲁木齐已经有8家五星饭店，广州培育了这么多年，才7家五星饭店。这样一个地域性的分工已经形成，从档次来说也是这样，基本上外资外管饭店占据高端市场，国内这一批集团大体上占据了中高端市场，其它的酒店是低端市场。这个分工体系也已经基本形成。

现在需要研究的是，中国的酒店在国际上应该处于一个什么样的分工体系，这是我们下一步必须瞄准的方向。客观的来看，尤其是从我们的基础和发展潜力来看，中国的酒店行业已经进入国际行列，意味着我们已经开始纳入国际分工体系，进一步要争取在国际分工体系里达到一个水平分工的局面。

目前国内的垂直分工和水平分工体系已经基本形成，但是从国际上来看，我们基本还在垂直分工体系的中间，进一步的发展，应该谋求高端位置，这也是我们饭店的优势所在。在酒店行业，我们应该有能力也有条件超越传统分工体系的局面，争取纳入国际的水平分工体系。中国目前的酒店价格和国际上相比，原来处在第三个层次，这两年稍好，尤其是去年，以上海为代表，已经进入国际组织价格的第二层，但是始终没有到第一层。第二层的概念就是在水平分工里还没有你，还是在接受垂直分工。如果我们的酒店价格能够与世界上的价格接轨，就标志着我们已经进入国际上的水平分工体系，这也使我们酒店行业有可能超越其它行业而进一步发展。

我们要有百年心态，要沉稳，可是还要想另外一个方面的问题，如果总是亦步亦趋，总是跟着人家走，那就意味着，我们永远处于第二流的位置。这里需要提出这个命题，我们酒店行业的一些赶超战略。赶超从规模上很容易做到，我们也已经达到了。从硬件上来说，我们现在大体上也已经达到了。这里赶超的核心就是创造自己新的模式，包括技术模式、管理模式和扩张模式。这是创新的要求，这些要求同样需要按照中国的国情来研究。有些东西已经有了萌芽，这些萌芽外国人看了可能会笑，他们觉得我们在开玩笑，但是中国把这事办出来了，只不过在办的过程中逐步完善。

我的一个基本看法是，模式创新应该百花齐放，你能做到哪一步，就做到哪一步，在这个过程中慢慢完善，先办成，再办好。如果做事情总想着要做就做到最好，恐怕永远做不成。从现实操作的层面来看，先办成，再办好是一条更现实的路径。这是创新的要求，也会产生一系列其它的泛化。按照国际上的模式，我们现在做不到，有些东西可以直接引进，但是多数没有能力引进，也付不出这样高的成本。再这个过程之中，必须发展，需要在发展中扩充。

所以，下一步会形成这样几个联盟方式，也可能是创新方式。

第一类是系统的纵向联盟。比如铁道部、交通部，历史上就有这样的基础，而且现在大家都有了合作的愿望。原来在中央地方吃饭的时候，中央地方的冲突比较厉害，现在不同了，而且地方的割据也逐步减缓，这就为系统的纵向联盟，乃至资产性机构的直接构造创造了条件。第一步可能是联动结合。在中国，联盟是现在最可行的方式，而且在这个过程中，很可能要弄出一些新的花样。但是这种以资产为纽带的方式需要大规模的资产背景，现在做不到，管理模式的扩充很多地方又看不上。国外的很多扩张模式在我们这儿都会形成，但是联盟很可能成为下一步的主流方式。

第二类是市场营销联盟。这在国际上已经是很成熟的经验，都是市场营销的联盟。类似这样的联盟在国内已经产生，只不过需要进一步的培育。比如中国一流酒店组织，中国名酒店组织，有了十几年的历史，虽然没有看到特别突出的成效，但是至少在稳定的发展。类似的方式，这样的市场营销联盟还会进一步的培育，只要大家能找到共同的关注点，就能搞起来。

第三类是产品体系的联盟。产品体系的联盟在下一步的发展过程中会进一步扩充，尤其是所谓的经济型酒店，严格的说，这就是一个产品体系的联盟，而且不是联盟的方式，基本上是自我复制、自我扩张的方式，但最大的特点是产品体系。

第四类是服务品牌联盟。近三年来，中国金钥匙组织搞了一个金钥匙酒店联盟，从零起步，短短的三年时间，现在已经有87家酒店加入，其中有7家是海外的酒店。它以服务品牌作为主题，形成一个联盟。我相信，下一步类似的模式应该有很好的发展前景，这也可以说是我们借助国际经验，借助国际模式，然后把它放大，再把它进一步提升，这样的事情在世界金钥匙组织也是一个创新。

第五类是文化主题联盟。去年召开了主题酒店的研讨会，在这个会上我就感觉，大家有一种共同要求。现在的饭店最困难的是三不，不大不小、不三不四、不伦不类，这样的酒店在国内大约有四五千家，在市场上找不着自己的位置。所以，如果通过文化主题构造一个主题酒店联盟，也可能成为中间难点的一个突破点或者切入点。

当然，这只是举几个方面，如果再研究，可能还会形成其它的概念。总体来说，下一步饭店集团化的发展，模式创新是必然的。中国人别的不行，这方面的本事大，只要大家认同了，创新花样百出。花样百出的过程中肯定有一些乱，乱有什么关系，我们需要对乱要重新认识，这是市场经济发育过程中的必然。我们的市场整治就是脏乱差，我多次谈到一个观点，脏和差必须治，一定程度的乱要容忍，没有一定程度的乱就没有人气，就没有发展、没有市场。脏乱差不能等同视之，说句老实话，乱才有机会。之所以多说几句，是因为下一步很可能在市场上，包括在舆论上会产生一个导向，大家都在研究模式的创新，然后大家就说，乱糟糟的不行，又得治理整顿。如果一个产业的发展老处在治理整顿的环境之中，这个产业绝不可能变强，在发育的过程中产生一些问题是正常的。所以，我们需要倡导这种模式的创新。

出境需求的膨胀，不仅是出境旅游，是总体的出境需求的膨胀，而且会继续膨胀。去年出境游2885万人，已经超过日本，这可以说是相当大的规模。现在海外接待体系已经形成，这个体系的主体就是海外的华人。比如，欧洲华人旅行界联合会，2500个企业，其中1500个旅行社，1000个小旅馆和招待所，接待的都是中国的团组。客观的说，这个接待体系已经形成，但只是在个体户的基础上做，严格的说，现在也是个体户的层次，所以欧洲能有2500个企业。

这是我们的一个机会，一定意义上就要走出去，就是国际模式的国际化。我们把国际模式引进来，消化了，现在用这个模式走出去，所以就需要发展跨国饭店集团。这条路日本已经走过了，我们完全可以走下来。日本二十世纪八十年代初到1985年是高速成长时期，1985年以后，日本观光局提出海外旅行倍增计划，当时全世界旅游局为之轰动。他的目标是，从1985年的500万出境人数发展到1990年到1000万。现在看来是小菜一碟，我们已经翻了三倍，可是围绕着出境旅游倍增计划，企业出去了。比如，澳大利亚黄金海岸60%的房产日本人买走了，夏威夷70%的房产日本人买走了，他就形成一个独有的模式，日本人出国，坐日航飞机，住日本宾馆，坐日本的汽车，然后吃日本的饭菜，在当地就是看些景点、买点东西。这样一个体系自然形成了，而且企业家跟进速度极快，反应也极快。我们现在2885万人，应该说3000万人的规模还处在个体户的层次上，这怎么能行？所以，现在恰恰是国内一批大的饭店集团走出去的时候，能满足我们自己这点需求就够了。

再进一步，因为是在国外的环境之中，我们会培育出一批国际化的人才。这样一个模式的形成才是中国饭店集团化的长远之路，而且现在条件已经成熟。不是说这个事等到十年之后再干，十年之后再干没有机会了，那时候机会是海外华人的，这是毫无疑问的。从旅行社行业来说，海外一些大的华人旅行社已经基本垄断了这个市场，在酒店接待的体系上，因为他们没有足够的资金实力，现在想进，进不来。

这是一个机会，而且机会就在眼前，这样就势必使我们寻求从民族品牌到国际品牌的飞跃。大家唱民族品牌，我很赞成，但是从长远来看，这个事需要淡化，跨国公司没有民族概念，只有总部概念。如果我们培育了自己的跨国饭店集团，将来这个饭店集团总部可能跑到欧洲去了，因为欧洲是我们出境游的大本营，或者那个总部跑到东南亚去了，这完全可能，但是资金、起源地、总部的运作核心在我们这儿。那时候这个酒店集团是谁的，只能从资本构成上来看，严格的说已经没有主权概念，跨国公司就是这样。哪一天我们不再唱民族了，我们的集团就真正成熟了。©本站律师申明：本文为奄兮喱靳与最爱四川旅游网共同所有，未经同意，请勿转载©如该文侵犯了您的版权，请联系管理员

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这样几个变化应该是看得到的，而且正是在这个变化过程中创造了我们进一步发展的机遇。

首先是住宿业大市场的格局形成，一万多家星级酒店，这个市场不足，5万个住宿业，除此之外还有一些没有纳入，比如公寓、写字楼、度假村，各地的各种办事处。现在有多少驻京办事处，谁都说不清楚，但是每一个驻京办事处都是一个饭店，至少都是一个住宿单位。我们一定要从住宿业统一大市场这个角度来进一步研究。在这个大市场的格局之中，星级酒店始终处在大市场的领头位置，但是整个市场的变化，包括下一步集团化的发展，能不能在其它方面更多的形成一些机会。比如，金钥匙酒店联盟搞了三年，几个房地产老板就提出，能不能做一个金钥匙物业联盟，就是想借助这个概念来扩张。类似这些都是酒店品牌的衍生，衍生之后可能对饭店集团化产生更大的作用。现在有一个趋势，房地产老板正在进入酒店行业，你中有我、我中有你的局面进一步形成，也就意味着，我们必须在住宿业大市场格局形成的前提之下培育、研究我们的发展。

这是一个总的格局，之下还有几个状况。

一是星级饭店仍然保持主流地位，虽然大家也在讨论，各种花样百出，好像星级饭店越来越淡了。我不这么看，我觉得主流地位仍然会保持，因为它的主体概念包括社会化的影响已经形成。

二是下一步发展，会形成所谓两头小、中间大的格局。限制两头，这两头在未来的三五年之内还会影响市场的总体格局，一个是功能型饭店的崛起，就是大家所说的经济型酒店。严格的说，我不赞成经济型酒店这个词，这个词太笼统，而且说来说去有点说乱，实际上是有限服务、主体功能，换一个词可能好些。这里确有一个问题，就是怎么定位的问题，因为在下一步的发展中，新的业态、新的经营形式会不断产生，首先需要把定位弄清楚。

三是集团化的发展，这是大势，是主导，而且通过一步一步的发展，这个大势会真正成为潮流。如果做个预测，五年之内饭店集团和饭店管理公司所管的饭店能够占到全行业30%左右，达到这一步，就达到了一个相当好的状态，甚至是比较理想的状态，但在这个发展的过程中需要研究如何进一步做好。

它不是落实方式。模式做特，文化做深，市场做透，产品做精，服务做细，品牌做响，企业做强，网络做大。如果能按照这八个方向做下来，我们的饭店集团一定会有持续、快速、健康的增长。

二、青岛市区域地壳稳定性分析与评价

对青岛市进行区域地壳稳定性评价，其评价步骤如下:①地壳稳定性评价区划分;②定量化评价指标的选定与分级;③稳定性模糊数学综合评判及区域地壳稳定性分区。

青岛地区史料记载的历史地震较少，整个青岛地区历史上未发生过5级以上地震。境内所发生的几次较大地震有:1506年8月28日、1506年9月2日鳌山卫两次43/4级地震和1506年10月5日鳌山卫4级地震。分析认为，史料记载的这3次地震应为同一个地震序列(至少有4次有感余震)，持续时间大约40d左右，可能也是一次中等震群性序列(潘元生等，2005)。

本区自1970年至2000年4月共发生ML≥1.5级地震35次，其中1.5～1.9级地震3次，2.0～2.9级地震29次，3.0～3.9级地震3次。

根据青岛市区域断裂带的展布、地质构造条件、岩土体特征等情况，将该区域划分为10个评价区。评价区主要以山相家－郝戈庄断裂、沧口－温泉断裂、即墨－唐家庄断裂、区域三级新构造分区界线、区域地震烈度分区界线为边界进行划分，同时结合岩土体特征予以适当调整。其中胶南隆起和胶莱坳陷以山相家－郝戈庄断裂、沧口－温泉断裂为界;在遥感影像上，即墨－唐家庄断裂线性构造明显，地貌上表现为丘陵与冲积平原分界线;胶莱坳陷和胶东较强烈隆起以大泽山南麓为界。

本次区域地壳稳定性评价主要选择6项指标内容，按照定量化判别要求，总得分均为10分，分别分配权重、分档取值确定其得分标准和划分等级。

由于影响地壳稳定性的因素十分复杂，而各因素划分级别的指标界限又是相当模糊的，因此，地壳稳定性评价宜采用模糊综合评判法。

根据各评价区相对稳定性模糊评判计算结果，结合不同构造级别，将本区域地壳稳定性进行概略分区(图14－1)。青岛市可分为两大区域，一是稳定区，二是基本稳定区。其中基本稳定区又为稳定性较高的地块和稳定性较低的地块青岛黄岛旅游。

图14－1青岛地区地壳稳定性评价分区

地壳稳定区，分布在青岛市北部莱西市，及中部即墨、胶州和南部胶南市部分地区。地壳基本稳定区分布在平度市和即墨市、崂山区和胶南市部分地区，其中即墨市、崂山区部分地区为稳定性较高的地块，平度市和胶南市部分地区为稳定性较低的地块。

从青岛区域地壳稳定性分区图(图14－1)可以清楚地看到:青岛区域地壳稳定性从总体上来说是稳定的，没有不稳定的区域，东部的地壳稳定程度好于西部。

三、青岛市功能区划及区域地壳稳定性适宜性评价

地壳稳定性适宜性评价是将地壳稳定性研究成果转化为社会经济效益的关键步骤，是实现地质工作服务于国家建设、服务于国家宏观决策及地区经济和社会发展的一个主要环节，地壳稳定性评价成果直接为青岛地区的工程规划和经济建设提供科学依据。

根据稳定性分区情况，结合青岛市区域主功能区划，将其城市主功能区对地壳稳定性适宜性做如下评价:

1)莱西－胶州－胶南一线东部区域地壳稳定程度属于相对稳定区。该区域主要处于胶南弱隆起区、胶莱稳定弱隆起区范围内，地面岩性以岩质海岸为主，局部有平原地带，处于地震烈度Ⅵ区域。此范围内主要断裂有即墨－唐家庄断裂、沧口－温泉断裂、劈石口断裂、王哥庄－北九水断裂。根据青岛主要断裂情况分析，上述断裂自晚更新世以来没有活动迹象。该地区远离郯庐断裂带，受其影响和控制很弱，地壳稳定程度较好，是重大项目建设首选场址地区。青岛都市商务中心区、东部旅游度假区、海洋经济产业带、环胶州湾工业带、沿烟青公路工业带的绝大部分区域及西海岸现代制造业聚集区、黄岛－胶州物流中心区、沿济青高速公路工业带、沿青银高速公路工业带的大部分区域均位于该范围内，这不仅利于青岛市重大工业项目的选址需要，促进了招商引资工作的开展，为青岛现阶段的经济发展提供了良好的建设平台，而且对青岛的可持续发展也十分有利。

2)莱西－胶州－胶南一线西部区域地壳稳定程度属于相对基本稳定区。该区域跨越胶东强烈隆起区、胶莱稳定弱隆起区、胶南弱隆起区3个三级新构造分区，既有山间平原又有低山丘陵，地面岩性相对较复杂，处于地震烈度Ⅶ区域。此范围内主要断裂有胶南－日照断裂、山相家－郝戈庄断裂、百尺河－廿五里夼断裂、招远－平度断裂。根据青岛主要断裂情况分析，上述断裂自晚更新世以来没有活动迹象，受郯庐断裂带影响较弱，说明该区域地壳相对基本稳定。平莱新产业集聚区、西海岸现代制造业聚集区、黄岛－胶州物流中心区、沿济青高速公路工业带、沿青银高速公路工业带的部分区域位于该范围内。总体来说，该区域对重大工业项目建设选址较为理想，但不排除在胶州西部、沿青银高速公路工业带的部分地区存在潜在不稳定因素的威胁，特别是来自郯庐断裂带的影响。

3)平度大泽山西部地块地壳稳定性属较不稳定区域。该区域靠近郯庐断裂带，处于胶莱稳定弱隆起区，大部分地区为山间平原，处于地震烈度Ⅶ区域。郯庐断裂带的活动特点是强度大、频度低，近期比较平静。该区域在一定程度上受郯庐断裂带影响和控制，因此其地壳稳定程度相对较差。为此，该地区不是重大工业项目建设选址的理想地区，但发展农产品深加工、中小型工业企业较为合适。结合青岛经济建设总体布局，建议沿青银高速公路工业带、平莱产业聚集区的建设应合理、适当地选择该范围东部区域，特别是重大工业项目。

4)环胶州湾地区地壳稳定程度属于相对稳定区。该区域位于中朝准地台中次一级构造单元鲁东断隆，为相对较稳定的大地构造单元。区域南部为胶莱台拱，由元古宙变质岩、侵入体和燕山期花岗岩组成，为长期稳定隆升单元。北部为胶莱台陷，但总体背景仍处于隆升状态。该区域位于胶南台拱北部，同时处在丘陵低山区与胶州湾海域过渡带上。此范围分布的主要断裂分为北东向、近东西向、北西向3组。北东向断裂主要有沧口断裂、辛岛断裂、辟石口断裂、王哥庄断裂，近东西向断裂主要有百尺河－廿十五里夼断裂、胶州断裂，北西向断裂为红石崖断裂。除辛岛断裂为前第四纪断裂外，其他断裂在第四纪早、中更新世都有不同程度的活动，但晚更新世以来未再活动。有史以来此范围内无4.0级以上地震记录，地震活动水平较弱，该区域不具备发生6级以上地震的构造条件。