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本文目录青岛四大产业是什么青岛纺织业历史的由来是什么威海旅游业最主要的优势是什么一、青岛四大产业是什么青岛冬季旅游1、港口产业，全球最大的港口集团山东港口集团在青岛。目标就是打通全... 本文目录
一、青岛四大产业是什么青岛冬季旅游
1、港口产业，全球最大的港口集团山东港口集团在青岛。目标就是打通全球海运，成为国际巨头。
2、海洋产业，青岛有中国得天独厚的海岸线资源。是中国难得的海洋产业基地。主打一个海洋科技海洋探索。
3、文化产业，青岛依托旅游资源，试图打造一个东方好来坞，集合电影、音乐、游戏等多维度娱乐的文化产业。
4、制造产业，造车造船新材料造家电造芯片等一个依托创新技术发展工业化4.0，引领中国智造的目标。
二、青岛纺织业历史的由来是什么
（新中国成立后，青岛纺织工业发展迅速，仅棉纺厂纱锭规模就近50万枚）
青岛纺织业发端于1902年，是青岛市的母亲工业和中国最早的纺织工业基地之一。在百年的历史进程中，青岛纺织为推动青岛的城市化进程、哺育岛城的工商业以及推动全国纺织工业的发展做出了重大贡献，对青岛市的城市文化、城市精神、城市形象的培育发挥了不可替代的作用。
十九世纪末，青岛曾有过不成规模的纺织手工作坊和染坊。1902年，德国和我国合资企业“德华缫丝厂”的创立以及1916年至1936年间陆续建立的8个日资纱厂，逐步使青岛的机器动力纺织形成规模，成为我国最早的纺织产业基地之一。
第一次世界大战爆发后，日本在武力侵占青岛的同时，加剧了对青岛经济的侵略和掠夺，掠夺手段由商品输出发展为资本输出，投资重点放在投资少、见效快、收益高的纺织工业上，仅1916年至1926年10年间，就先后在胶济铁路青岛四方站至沧口站沿线建立了内外棉纱厂（国棉二厂前身）、大康纱厂（国棉一厂前身）、宝来纱厂（国棉九厂前身）、富士纱厂（第二毛纺织厂前身）、隆兴纱厂（国棉三厂前身）、钟渊纱厂（国棉六厂前身）等大型纱厂以及铃木丝厂（青岛印染厂前身）。1935至1936年两年间，又在沧口建起“上海纺绩株式会社青岛分工场”（国棉五厂前身）、“丰田纱厂第一厂”（国棉四厂前身）。这么大规模而且速度这么快的资本掠夺在世界纺织史上是史无前例的。至1937年“七·七事变”前，青岛9个纱厂的工人已达33300多人，成为青岛产业工人的核心力量。
青岛纺织工人深受帝国主义、封建主义、官僚资本主义的剥削和压榨，最终他们以产业工人的主体身份登上青岛工人运动的舞台。其间，青岛各纱厂工人除以消极怠工、破坏设备等手段进行反抗和斗争外，还多次举行大规模的反帝反封建同盟大罢工（仅1925年就连续举行过3次反日同盟大罢工）。支持张学良、杨虎城逼蒋（介石）抗日的爱国行动。声讨国民党军队勾结帝国主义进攻围剿革命根据地。支持红军和苏维埃政权等。青岛纺织工人在斗争中表现出的强烈爱国精神、坚韧不拔的斗争精神、严密的组织纪律性和团队精神，带动了青岛产业工人反帝、反封建、反官僚的斗争，成为青岛产业工人的主力军。
1946年1月2日，中国纺织建设公司青岛分公司成立。该公司是在抗日战争即将取得胜利的背景下，由国民政府财政院院长宋子文提议而建。经过紧张的筹备，1月13日，出任中国纺织建设公司青岛分公司总经理的范澄川调集70余人由重庆飞抵青岛，在茌平路1号（现馆陶路3号）组建中纺公司青岛分公司。1月25日，接管大康、内外棉、隆兴、丰田、上海、公大、宝来、富士、同兴9个日资纱厂，并分别改名为中纺第一至九棉纺织厂。共有纱锭443504枚、线锭58848枚、布机6830台，除生产民用棉纺织品外，还担负“军工”任务，生产军布军纱。
1949年6月2日青岛解放，青岛市军事管制委员会接管中纺青岛分公司。此时，青岛纺织业仅国营企业就拥有纱锭389074枚、线锭40216枚、织布机8064台，规模居全国第二（仅次于上海）。为恢复战后经济、建设新中国，青岛纺织企业在广大工人的努力下，仅用10多天时间就全部恢复了生产。
1951年，中纺公司青岛分公司更名为华东纺织管理局青岛分局，以“中纺”命名的各棉纺织厂也随之改称国营青岛第一至第八棉纺织厂，印染厂和针织厂亦改称国营青岛印染厂和国营青岛针织厂。此时，青岛分局所属国营企业19家、私营480家，拥有纱锭41.8万枚、布机13131台。
1953年，青岛纺织管理局成立。到1957年，辖有棉纺织企业9家、棉织厂32家、印染企业15家、针织复制厂9家。年总产值5.4亿元，年利润6369万元，税金4818万元。
1958年12月，山东省纺织工业厅成立，青岛纺织管理局与青岛市染织局合并为青岛市纺织工业局。1962年3月，青岛市纺织工业局和山东省纺织工业厅合并成立山东纺织工业管理局，并将山东纺织工业管理局设在青岛。到1965年底，青岛纺织生产棉纱达到37.99万件，生产棉布2.95亿米。年总产值6.62亿元，年利润1.29亿元。
1970年，青岛市纺织工业局恢复成立。到1975年末，青岛纺织纱锭达到43.2万枚，布机10236台，线锭106657枚，毛纺锭1660枚。年产棉纱44.37万件，棉布3.033亿米，印染布2.28亿米，毛毯1.06万条。年总产值8.89亿元，年利润1.11亿元。
1984年7月，青岛市纺织工业局改称青岛市纺织工业总公司。1987年9月，青岛服装公司划归青岛市纺织总公司领导。至此，青岛纺织工业总公司有纱锭47.7万枚，布机0.95万台。年总产值20.26亿元，利税2.45亿元。
（1994年，青岛国棉五厂装备国际水平的大提花织机）
1995年4月，青岛市纺织工业总公司转体为资产经营公司，更名为青岛市纺织总公司。
2002年11月，为加快青岛市纺织总公司的职能转换，青岛新纺实业有限责任公司成立（青岛纺联控股集团有限公司前身）。自此，青岛市纺织总公司和青纺联控股集团分别作为“稳定平台”和“发展平台”，携手并进，共谋发展。
（2007年成立的青纺联银龙纺织有限公司装备的国际先进大提花织机）
新中国成立初期，在各行各业开展的“红五月”劳动竞赛中，青岛国棉六厂值车工郝建秀创造“郝建秀工作法”被作为新中国纺织行业第一个科学工作法在全国纺织行业推广。紧接着，青岛纺织又创立了“五一织布工作法”和“五三保全工作法”，这对解放初期青岛经济的迅速恢复和全国纺织工业的发展起到了巨大的推动作用。青岛纺织，无论是生产规模、技术装备、管理体制、技术力量，还是产品质量、产值、上缴利税以及产品出口，在全国纺织工业中都占有举足轻重的地位，从而赢得了“上（海）青（岛）天（津）”美誉。
六七十年代，青岛纺织向国外及国内各纺织行业输送了大批干部和技术骨干，先后支援过越南、圭亚那、柬埔寨、巴基斯坦、尼日利亚、赞比亚等国家纺织工业的建设，支援过北京、陕西、山西、河北、河南、内蒙古、新疆等地新建的棉纺厂。同时还在山东枣庄、平阴、德州、滨州、蒙阴、济宁、临清、诸城、临沂、惠民、菏泽等地先后建设了15个分厂。
至1995年底，青岛纺织为国家累计创造产值近400亿元，上缴利税100亿元。
“十一五”以来，青岛市纺织总公司依托青纺联控股集团作为百年纺织的传承主体和发展平台，实施了调整重组、转型升级战略，初步构建起以纺织为主业、棉纺为核心产业、产学研相结合、工贸一体、产业链配套完整的专业化公司，主要产业有棉纺、印染、针织服装、国际贸易，并涉及海内外投资和房地产开发经营等领域。国内控参股企业三十余家。现拥有棉纺26万锭、无梭织机1600台，年产各类印染布1亿米。主要产品有各类功能性、差别化纱线，高品质的人棉、天丝、莫代尔、纯棉系列高中档服装面料，各类花色布以及风靡非洲的“凤凰”牌真蜡仿印花布系列等。已成功在非洲赞比亚和亚洲柬埔寨实施了战略投资项目，海外市场网络也已涵盖亚洲、非洲、欧美等国家和地区，并在许多国家和地区设有海外机构。年营业收入50余亿元，成为中国纺织服装行业竞争力500强和全国棉纺色织业排行榜领先企业。
该公司致力于新材料应用，产品大量采用天丝、莫代尔、有机棉、竹纤维、绢丝、羊毛、维劳夫特、圣麻纤维、吸湿排汗纤维、牛奶纤维、腈纶纤维、甲壳素纤维、大豆纤维、珍珠纤维等绿色环保系列纤维和抗静电、导电及阻燃等特色纤维，成为诸多世界著名材料开发商、生产商的战略伙伴。致力于新工艺创新，通过对纺织品功能优化和趋势研究，综合利用各种新型材料和纤维特性并与棉纺技术融合，在产业链纺、织、染各环节进行工艺创新，不断挖掘和优化提升新型材料和纤维多组份的复合功能，总结掌握了多组份纤维的配比与结构规律、新型成纱方法和织造、染整工艺等关键技术，形成了独有的核心技术能力和系列化的产品能力。致力于新产品开发，原创开发的面料和家纺产品在近几年的全国性设计大赛上屡获大奖，并入选中国家用纺织品流行趋势企业，推出了“青纺联”面料、“韵”新中式家纺和“海诺尔”服装等自主品牌产品，与海尔集团实现跨行业强强合作，共同打造“海尔兄弟”儿童家纺服装品牌。集团公司独具风格和特色的多组份、差别化、功能性纺织品在业内享有盛誉。
该公司有装备精良的产业基础。通过“十一五”以来的持续调整提升，形成了专业的特色纱线和家纺面料、服装面料生产工厂，拥有国际一流的紧密纺设备，带大、小提花和锁边装置、190㎝-390㎝幅宽的进口喷气和片梭织机，以及精密的纺织测试仪器等。精梳能力达到100%，无接头能力达到100%，合股线100%采用倍捻机，实现了100%“无梭化”生产，可通过ERP实时管理具备数字化接口的高档设备，为生产高品质产品提供了技术保障。集团公司专注于主业的同时，投资印染、家纺、针织服装等相关产业，形成了棉纺织、针织服装和印染工业园区，控参股企业门类齐全、配套完善，可根据客户需求提供一体化的订单解决方案。
目前，该集团依托国内纺织行业唯一的“国家多组份差别化纱线坯布开发基地”“中国多组份纱布精品基地”以及在行业内技术、人才、市场等优势，整合政府、大学、科研院所以及知名纺织企业等多方资源，按照世界眼光、国际标准，正在四方产业园加紧建设“青岛现代纺织产业园”，着力打造集研发、设计、创意、展示、交易等功能于一体的特色园区，最终目标是实现“两个聚集、两个提升”。即聚集全球纺织行业产品、技术、信息、市场和人才，聚集纺织业研发、生产、贸易及品牌传播等产业。提升青岛纺织业国际地位和山东乃至全国纺织产业发展水平。该园区规划分期开发建设，目前一期项目已全部竣工，形成13万纱锭、年产高档差别化纱线12000余吨的产业规模。广泛应用绿色、环保新型原料，研发生产出防辐射、防静电、阻燃等功能性新产品，兰精天丝、莫代尔新型纤维纱线系列产品国内市场占有率达到1/3以上。园区二期项目将主打“科技+文化”牌，通过对工业遗存保护，着力建设反映青岛纺织文明的科技文化馆、精品展示区、BLOCK街区等文化魅力与科技元素交相辉映的行业生态圈。不断整合技术资源，创建国家级技术中心和差别化功能性纤维应用工程技术研究中心。聚焦纤维科技，致力于纺织新材料应用、新工艺创新和功能性新产品开发，积极推进工业化和信息化融合，吸引高端制造业和现代服务业入驻，把园区打造成纺织科技研发基地、精品生产基地、企业总部基地、工业文化旅游基地、现代服务业聚集中心、纺织产品（全球）交易
三、威海旅游业最主要的优势是什么
1、我给你发几段采访的话你就知道了吧
2、邵春（原《中国旅游报》总编）：威海的资源优势非常明显：千公里海岸线，无论从海滩的质量，还是气候、环境条件，都是中国海岸线的精华所在；湾多、岬角多、沙质好，作为旅游景区可以大做文章；与京津、日韩建立一小时交通圈，处于东北亚中心地带，区位优势得天独厚。
3、纵观威海旅游业的发展状况，我们会发现这里的历史与文化项目做得很有特色，山地资源得到了初步开发，营销思路也体现了创新性，“走遍四海，还是威海”的宣传口号就让人印象很深刻。威海要发展旅游业，首先要有准确的定位———这里不是转移站，也不是过渡带，而应该是一个以休闲度假为主的目的地。威海旅游定位应确定三个发展层次，即中国休闲度假的著名品牌城市；东北亚地区休闲度假的中心城市，或者是中心城市之一；国际旅游休闲度假的明星城市。旅游定位与城市定位是紧密联系在一起的。因此，我认为，威海的城市定位应该是以旅游为主业的海滨生态城市，是不仅宜居，而且宜业、宜游的城市，“旅游立市”应该成为威海城市发展的重要战略之一。
4、在这一目标指引下，威海应按照旅游目的地的要求，架构服务体系和产品支持。城市的框架、功能，服务设施体系的建设，要尽量适应休闲度假旅游的要求，这一点应在规划中体现出来。此外，体量重大的吸引物、规模化的景区群要建立起来，打造辐射能力强的文化创意产业项目，融合全国、全球特色风味的风情街等；要把单一的洗海水澡逐步丰富为邮轮、游艇、沿海游、渔家乐和环海游。为避免同质化的产品近距离不合理竞争，威海各市区应打造独自的卖点，形成旅游风格的多元化。
5、威海旅游的突破口选在哪里？我认为应该选在以温泉为载体的康体健身项目上。温泉是休闲产品的一大亮点，抓休闲抓旅游业是城市产业链中的一个牛鼻子，是城市转型的催化剂，是城市形象的宣传书。温泉开发有三个境界，一是洗身体，二是洗文化，三是洗精神，这就需要对温泉和文化两大资源进行整合。在确定明晰的发展思路的基础上，威海应提升城市营销水平，加强协调、加大投入，高端发力、高端策划，打造东北亚休闲度假中心城市。
6、王衍用（北京交通大学旅游系主任、教授）：在中国很多旅游城市，都着力打造以度假为主，或者是以休闲为主、体验为主的目的地，它的产业的立足点不是景观，而是环境。从这个角度上来讲，发展旅游需要从养眼的角度向养生和养心的角度提升。旅游发展靠什么？一个靠资源，一个靠客量。要把资源观变成环境观，大家就应该对环境展开说明，将大气、水、气温的优势用数据体现出来，将城市的好客度、社会风气和安全，用指标表示出来。
7、一座城市旅游业发展的未来走势，很大程度上取决于城市规划和决策层的战略。我们做旅游规划，是在评价环境、建设环境、营造环境和优化环境，而不是在建设景观，建设景点，盖房子。旅游是一个产业，是一个创意，所以如果我们老想建景点、盖房子，这个理念一定是错的。我们应按照旅游者的要求来打造城市，第一有文化特色，第二城市配套健全，城市环境优美。
8、此外，我们威海要考虑城市外在形象及文化的打造，海洋文化、渔业文化在城市旅游中要体现。要围绕城市建设，第一打造旅游城市中心服务区，建设我们旅游城市的特色，中心城市优先建设好环境，要为市民打造休闲的空间。旅游景区的革命要抛弃风景名胜区的概念，风景名胜很静态，我们要把风景变成环境，要把名胜变成场景，这才是文化旅游需要做的。
9、对于一座城市来说，旅游产业首先最大的贡献是形象产业，打造区域形象，你不要指望它挣多少钱。威海应把地标性的东西，地脉当中原点、本色的东西，充分利用起来，做好海疆文化、渔家文化、休闲度假文化的结合与对接，形成核心竞争力。
10、严国泰（上海同济大学旅游与文化系主任）：观光旅游与休闲度假旅游，这两者之间到目前为止，应该属于相辅相成的。在我看来，威海从城市规划的角度上来讲，实际上已经出现了从功能城市向文化城市和休闲城市概念的转移和发展，这一点，在中国的改革开放30年当中，是一个成功的案例，和珠海、厦门等城市相比，威海有自己的个性特色。这说明威海发展旅游业的总体思路中是注入了文化和环境因素的。
11、海滨地区不仅为城市居民，而且也为旅游者提供了户外游戏场所以及城市休闲体验。如果我们只有海滩没有文化，很难发展高端的旅游产品。所以，我认为威海在发展海滨休闲旅游的同时，还要挖掘威海的文化内涵，比如刘公岛在威海旅游业中的作用和地位。我们应强化刘公岛与城市互动的关系，以刘公岛品牌为起点，延伸到威海的其他景点，而后一一串联起来；强化城市与乡村旅游板块的互动。现在，体验乡村、回归自然是趋势，我们应高度重视乡村田园景观的建设，夯实乡村游的基础。
12、威海的地缘及资源优势决定了这座城市应该坚定不移地发展度假旅游。游客在这里呆上一两天就匆匆忙忙返回，没有真正融入，是不能体验到威海的独特魅力的。我们的观光旅游阶段已经结束了，接下来要做的应该是实现旅游业的升级，强化威海旅游文化内涵，让人多留点时间在这里，使威海能够让人留下来。
13、吴文媛（雅克兰德(香港)设计顾问有限公司总经理）：城市型旅游是高端的产业，它应该在中心区发展，要实现这一目标，中心区必须具备两个特色：公共资源提供的作用足够多、商品必须具有地域特色。然而在威海中心区，唯一的公共资源就是滨海公园；中心区提供的韩国产品也属于低端、基础的旅游消费品，没有特色。这两方面的问题必须加以改进。
14、中心区首位度的强化，需要“金角银边”的支持。我认为应该降低山和海之间，人和海之间，人和人之间的跨越度，因为对旅游城市来说，道路的面积度越低越好，但同时道路的线密度越大越好，因为道路带来的是路边，俗称“金角银边”，这里全都是经济价值最高的区域。
15、中心区首位度的强化，还应该改善中心区的公路脉络。现在城市中心区的脉络不能连续，这种不连续的城市界面、商业界面制约了夜生活和商业生活的繁荣。
16、只有本地人乐在其中，幸福指数很高的区域才可能成为旅游的目的地。因此，我反对为城市建设将人们的生活从海边“赶出去”，人们就应该在离海更近的地方生活，这样可以有越来越多的本地人参与海上运动，才能向旅游者传达一种滨海生活方式旅游青岛攻略。
17、周志辉（深圳锦绣时代景区管理公司总经理）：发展旅游文化产业，景区景点只是配套产业，最根本的支撑还是城市特色和服务业。一个城市的特色不是建筑特色，最重要的是本地的自然特色、历史文化特色、民俗文化特色和风情文化特色。
18、我们可以借鉴北欧的旅游经验。相比南欧，北欧没有气候优势，也没有交通优势，它凭什么吸引游客？南欧主打阳光、沙滩和海水，建设以大规模的豪华酒店为主体的度假村。北欧注重的是原生态的自然，强调文化和心灵的回归。它把森林、大海、湖泊作背景，以城市和各种旅游接待乡镇为主体，游客来了之后体会的是北欧的一种幸福生活。此外，北欧的城市规划，处处都有文化、生活、环境、情景的气息。这种旅游项目和自然生态相互尊敬的关系，吸引了世界各地的游客。
19、作为最适合人类居住的城市，威海的主要卖点，应该是威海这座城市，城市和特色城镇才是威海骨干的产品体系，风景名胜区仅是体系中的补充。因此，威海的旅游开发应该和城镇体系建设、资源保护、优质产业，以及当地居民的物质文化生活水平相结合。
20、真正做一个休闲度假城市，应如何开发？对于老城区，商业的繁荣和文化的复兴应该是重点，新城区的重点是功能的完善、配套的到位和服务的提升。作为一个创业、旅游、居住的三宜城市，整座城市建设的配套标准和服务标准，应该远远高于国家标准。此外，专项度假区和风景名胜区的建设是作为城市的补充，应做到少而精，打造有品位的景区，丰富整个城市旅游产品类型，提升整个区域的档次。
21、张人天（深圳创业投资集团公司首席投资顾问、投资总监）：威海是一座美丽的城市，要发展度假旅游，首先要弄明白度假旅游是什么。度假游就是让度假者来分享这个城市人民的生活态度和生活方式，要有情感互动。
22、有些地方搞旅游景区开发，把居民拆迁走，将风情小镇风干，抽空了当地人的生活态度，变成一个空壳，成了趋同性景观，游客来了也不能有深度的体验。威海的旅游要真正有特色，就要营造出一种文化，迥异于其他地区的地方风情。要发展旅游文化产业，应该眼高手低。所谓眼高，是指站在未来，规划今天手上的活，手低就是要针对现实。青岛胶州旅游
23、要把万里长江水烧开是不可能的，但可以打上一桶烧开。所以发展旅游文化产业，可以利用既有条件，进行开发梳理。像刘公岛这种不可替代的资源，我们可以尊重它的历史，拣起过去那些失落的记忆，融入当地民众的生活方式，把它发展成一个高端度假区。除了度假，还可以吸引游客来此开会、聚会、丰富度假区的内容。
24、此外，还要注重打造城市品牌，传播城市形象。城市品牌应该有垄断性，用简单的话说清楚这个城市是什么，内涵是什么，与其他城市区分开，让城市形象有较高的识别性。同时还要让外地人有办法很便捷地验证甚至可适度地体验，让游客和城市互动起来
25、魏敏（山东大学威海分校副教授、度假胜地和著名饭店研究中心主任）：文化是旅游发展的灵魂，缺少文化的城市旅游就没有了内涵和潜力，失去了发展的可持续性，这就意味着一切旅游项目、产品的开发，都必须以文化为依托。回顾威海旅游业20多年的发展历史，不难看出，与同等级的旅游城市相比，威海的发展速度已走在他们前列，尤其在观光旅游方面卓有成效，在全国叫响了“人居”品牌。
26、按照旅游业发展的轨迹，随着国民经济的发展，人们在温饱问题解决之后，旅游业便进入了观光旅游为主的发展形态，但当人均GDP水平达到3000美元时，人们对旅游的需求就由观光旅游开始向休闲度假旅游转变。因此我们不能满足于现状，必须在发展观光旅游的基础上，逐渐向发展休闲度假旅游转变。发展休闲度假，威海有天然的区位优势，它位于胶东半岛最东端，与青岛、烟台相连，交通便利；山、海、岛群等丰富的自然资源在全国享誉盛名；刘公岛、圣经山、铁槎山都有深厚的历史文化底蕴。但要打造休闲旅游度假基地，威海还有许多工作要做，缺少叫得响的旅游度假胜地，没有功能齐全的酒店和基础配套设施，更重要的是没有旅游产业的大企业、大品牌和具有代表性的人物，如果有了这些有形的资产，就能在无形中大幅提高威海的社会效益和知名度。
27、我认为，在下步威海打造旅游文化产业的过程中，要大力拓展旅游产业链条，提升旅游文化产业层次。以人居节为例，可以更多地融入绿化、园林设计等相关文化元素，丰富人居品牌的内涵，拉长产业链条。第三，我认为要实行多部门联动机制，共同促进旅游文化产业转型升级。最后，也是最重要的一点，要千方百计提高普通市民参与打造旅游文化品牌的意识。
28、朱凯（威海职业技术学院信息工程系教师）：作为一名外地人，我眼中的威海是一座美丽的海滨城市，而且拥有丰富的温泉资源，和刘公岛、圣经山、赤山等文化底蕴丰厚的著名景区，“走遍四海，还是威海”的响亮口号，又使这座城市成为在全国都能叫得响的“人居”城市。
29、但是，这样一座美丽的滨海旅游城市，却有着许多不相称的软环境。以公交车司机为例，标准的“威海话”曾经让无数游客有丈二和尚摸不着头脑的感觉，这在不经意间，会让美丽的威海失色不少。我认为，威海要发展旅游文化产业，最重要的就是提升城市的人文素养，可以学习大连市的经验，从细节之处着眼，无论从城市环境的保洁和自然资源的维护方面，都一丝不苟。另外，要注重旅游项目、产品的形象包装，要不断融入新的文化创意，挖掘威海深层次的历史文化内涵。威海的各个景区还应结合自身特点，挖掘文化资源。以济南的九顶塔为例，它在景区内加入了民族风情园，举行了一系列少数民族特色的风俗活动，与游客形成互动，增强景区的感染力。对比威海，作为爱国主义教育基地———刘公岛应充分挖掘那段历史背后的故事，而以民俗文化著称的荣成，也可以将民俗文化通过文化长廊等方式展现出来，有利于将游客更好地融入到民俗文化的氛围中。
