摘要：
本文目录农村土特产怎么营销旅游地产顾问旅游地产顾问好做吗乡镇文化旅游产业发展调研报告一、农村土特产怎么营销... 本文目录
一、农村土特产怎么营销
你好主要靠互联网，比如淘宝，微信，短视频发布，直播，现在是互联网时代，
有很多的办法去营销，现在注重的是质量，价格
好东西是永远不愁卖的，尤其是现在的互联网时代。
作者朋友提出的通过网络平台销售自己的土特产我认为是一个很好的想法现在很多平台就提供了这方面的帮助就比如头条就是一个很好的平台
当然自家的农产品在开始阶段会是没什么名气，很难拉住顾客，其次是否存在价格优势，如果没有价格优势，前期也会很困难，而最关键的就是物流费用的问题，在前期因为达不到一定的销量，基本拿不下与物流公司的合同，那样运费高到直接亏本
当然也可以委托第三方平台来销售，或者搞网络批发，比如一些微商或者头条上的一些商户，让他们来帮你卖，那样借助他们的名气可以迅速的消化楼主的农产品
一些网络名人，不过要吸引名人代售，还得先做一些优惠活动，这也算是前期的宣传费，用农产品先说服帮你卖的人，那样他们觉得农产品确实不错，才会帮你代理，他们一天的销售量可能就是几千几万斤，比起楼主独自卖快多了，不过却要求所卖的农产品一定要有特色，是真正的特产，不然很难吸引顾客
以上是我个人的一些想法希望可以帮到你也欢迎你关注我我会定期分享我个人的一些想法谢谢
我们在回答这个问题前，我们得先来缕清楚两个概念：土货和特产。土货，就是我们说的野货，不夹杂任何人工干预的产品，或者人工不干预其生长规律和基因的，也可以叫土货，但是前提是，该产品的基因一定是自然基因。特产是在土货的基础上更深层次的延伸，它具有土货的特点，又有本地原始特点的产品，且具有唯一性的特点。比如，扁米（由老谷种的糯稻简单古法加工而成的一种辅食小吃）是贵州黔东南黎平县的特产，全国其他地方都没有的一种农产品。有了产品，最重要一个环节就是营销。营销就是制定销售思路，又叫销售模式。而销售就是执行模式，细化模式，落地模式。其实土特产销售的不仅仅是其独特的产品特点，最主要销售的事体验、故事、情怀。分享一个干货——贵州黎平县岩洞镇扁米销售案例。执行单位，黎平某合作社。客户潜在定位：具有体验农业和探索古法农业意向的个人或家庭团体，或体验农家农业的旅游人群。产品定位：中高端礼品和亲子产品；营销模式：农户+合作社提供素材，全程体验式及时生产，并结合线上线下进行营销宣传。有了这思路后，人群好找了，为了保证口感执行者锁定当地具有多年扁米生产的农户，旅游公司来提供人群和介绍扁米故事。通过几年的这种方式运行，现当季扁米的销售收入达到40万左右。
8小时前·湖南高城消防实业重庆分公司资料员三农领域创作者
“一个地方的土特产想做成产，必须具备三个条件：地方政府的支持，资源独特，领军人物和龙头企业的专注聚焦”。他说出的特产做成功三个主要因素。总裁学习网对一些成功特产品牌作了大量的调查和研究，发现这些成功的特产品牌有几个共同之处：
第一，品牌定位准确，品类独占。
其次，善于创新，敢于突破地域特产概念。如粉丝是龙口特产，但龙大并没有说它是龙口特产，只是借势营销而已；凉茶是广州特产，但王老吉并没有说自己是广州特产，它们淡化和突破了地域特产概念，而使自己走向成功。
第三，营销创新模式。营销模式创新是特产成功主要原因之一，凡是成功企业在营销和经营模式方面都有创新。
鉴于以上几点，那么作为一些区域特产企业该怎么做？下面总裁学习网给大家介绍一些市场营销策略，仅供参考。
准确的定位是树立品牌和引导消费者消费的根本。定位说的通俗一点就是品牌要弄明白“我是谁、我该怎么做、我能做什么”的问题。品牌要想得到消费者认知和认可，首先要告诉消费者“自己是谁、能为消费者做什么”。精确定位就是解决这些问题。那么特产品牌要想准确的定位首先要明白的以下问题：
1、“我是谁”就是要弄清楚自己是干什么的，明确身份和地位等；
2、“我在哪里”要了解自己的条件和优劣势以及所处市场情况；
3、“我要去哪里”就是要找到自己的市场，明确自己战略目标；
4、“我能做什么”就是要搞明白自己能为顾客和合作者提供什么样服务和产品；
5、“我该怎么做”就是采取什么样运作模式和推广方式去试试自己的计划等。
产品是市场营销的基础。产品不仅是满足消费者需求，也是消费者与品牌建立情感的载体，没有这个载体，品牌与消费者就很难进行情感对接。其实，品牌塑造的过程就是在产品利益挖掘、内涵延伸及产品创新的基础上进行的。那么特产企业如何进行产品创新呢？
1、产品品类创新。营销成功的关键在于能否在消费者心智中建立品类认知和培养消费习惯。例如美好时光海苔的成功就在于品类创新，他就创立了海苔这个品类，海苔是什么？其实就是我们日常吃的紫菜。
2、产品挖掘卖点：卖点就是给消费者一个消费和购买的理由。如怕上火喝王老吉、农夫山泉有点甜等这些都是很好的卖点。
3、产品提炼机理：机理是卖点支撑和依据，建立信任证明性东西。例如盛田粉条为什么好吃因为它原浆粉做的、王老凉茶为什么去火，因为它是草本植物饮料有去火中药成分等。
4、产品改造名称：产品有个好名字也是品牌成功的关键，很多成功的品牌能印证这一点，如水井坊酒和舍得酒，如果它们仍以全兴和沱牌为名，恐怕他很难卖出几百上千多块钱一瓶等，也很难取得成功。
5、产品包装创新，中国有两句老话“人配衣裳马配鞍”和“货卖一张皮”，其实这两句老话，都是说包装的重要性。香飘飘奶茶很多女孩子都爱喝，其实奶茶在内蒙是很普通地方产品，家家户户都会做，就这样以产品被香飘飘只是改变一下包装——使用方便杯包装，居然卖出比普通产品高出十几倍价格，而且市场十分火爆。这就是包装创新带来价值。
6、产品价值创新。这方面我们应向国外的品牌学习，如立顿茶和雀巢咖啡。立顿用中国的特产茶，通过提供茶的使用方便价值却卖出了中国茶销售额的总和；雀巢也是通过是方便价值，将巴西的特产咖啡变成一冲即饮的三合一咖啡，却能买到世界各地。这些品牌都是通过产品价值创新取得成功的。另外还技术创新、服务创新等在这里不一一介绍。三、文化导入
今天的消费者而言其消费不仅仅是为了满足生理上的需要，而是为了满足更高层次的精神文化需求。消费者通过消费产品来得到一种文化上的满足或者试图找到自己的某种的归属感，来追求如地位、名誉等，甚至与自我价值联系起来。
企业要认识到一个有文化内涵的品牌要比产品更能满足消费者精神需求，文化价值不是产品本身所能创造的，而是由抽象的品牌文化所创造的，而产品只是一个重要的情感连接的载体，当然没有这个载体品牌文化也很难与消费进行对接。
文化导入主要通过以下四个来实现，第一创新品类；第二树立概念；第三追溯寻根源；第四学会讲故事。例如，青岛马家沟芹菜为何能买到200元一斤？它通过以上四点，输入文化内涵，给产品申请了地理标志保护产品标志、建立“身份证”，建立中国芹菜博物馆、出版发行《话说马家沟芹菜》一书，讲述关于马家沟芹菜成皇家贡品故事等，使一个原本普通芹菜变成，有故事（皇家贡品）；有品类；有概念（叶绿茎黄、空心无筋、鲜嫩酥脆）；有根源，有文化东西，这就是他卖高价的原因。
经营模式是是企业成功运作的关键和保障。综观国内各个行业，产品和服务的高度雷同化已成为企业经营发展的障碍。作为特产企业，如果仅仅为产品而卖产品，往往会使企业经营走入死胡同。企业要发展必须有跳出传统经营的条条框框，改变传统的思维模式，才可能创造新的、具有差异性和竞争力的赢利模式。我们河南道口的鸡为什么干不过武汉的鸭脖？原因就在于道口烧鸡的运作模式，只停留在传统经营模式上，因循守旧，缺少创新；而武汉的鸭脖（久久、绝味和周黑鸭等品牌）善于经营模式创新，率先导入连锁经营模式使他们快速将地方特产推向去全国各地，做的有声有色。
集中优势策略是中小企业市场营销制胜的法宝。集中优势做好专业，在小市场中做强势。集中优势策略：把企业的人力、物力和财力集中在具有最大优势的细分市场上，经营规模相对缩小，以最佳的局部市场获取尽可能多的利润。那么特产如何实施集中优势策略？总裁学习网认为，可以从以下几点着手：
在市场调研的基础上，进行细分市场、锁定目标消费者，准确区隔，集中优势迅速到抢占这一市场。如美好时光海苔就锁定少年儿童，初元就锁定看病人的购买者，等等。
我们在为企业作服务时发现很多企业在产品开发方面少则几十种，多则上百种，没有高低主次之分。事实上证明，在近年做的好的品牌初上市期都是采取产品的集中原则进行推广，之后再多品跟进。
在品牌的建设和运作过程中，若没有足够的实力最好不要全面的“撒网”，要学会重点“捕鱼”。最好是采取区域市场集中运作，进行精耕细作，建立起牢固的根据地，要先树立区域的强势品牌，做强再做大，再进行逐步扩张。
当然除了以上，特产企业在过程中，还要注意在其他面做到集中化原则进行，如广告集中、渠道集中、促销集中等等。
湖南高城消防实业重庆分公司资料员三农领域创作者
准确的定位是树立品牌和引导消费者消费的根本。
企业要认识到一个有文化内涵的品牌要比产品更能满足消费者精神需求，文化导入主要通过以下四个来实现，第一创新品类；第二树立概念；第三追溯寻根源；第四学会讲故事。
经营模式是是企业成功运作的关键和保障
“一个地方的土特产想做成产，必须具备三个条件：地方政府的支持，资源独特，领军人物和龙头企业的专注聚焦”。他说出的特产做成功三个主要因素。总裁学习网对一些成功特产品牌作了大量的调查和研究，发现这些成功的特产品牌有几个共同之处：
第一，品牌定位准确，品类独占。
其次，善于创新，敢于突破地域特产概念。如粉丝是龙口特产，但龙大并没有说它是龙口特产，只是借势营销而已；凉茶是广州特产，但王老吉并没有说自己是广州特产，它们淡化和突破了地域特产概念，而使自己走向成功。
第三，营销创新模式。营销模式创新是特产成功主要原因之一，凡是成功企业在营销和经营模式方面都有创新。
鉴于以上几点，那么作为一些区域特产企业该怎么做？下面总裁学习网给大家介绍一些市场营销策略，仅供参考。
准确的定位是树立品牌和引导消费者消费的根本。定位说的通俗一点就是品牌要弄明白“我是谁、我该怎么做、我能做什么”的问题。品牌要想得到消费者认知和认可，首先要告诉消费者“自己是谁、能为消费者做什么”。精确定位就是解决这些问题。那么特产品牌要想准确的定位首先要明白的以下问题：
1、“我是谁”就是要弄清楚自己是干什么的，明确身份和地位等；
2、“我在哪里”要了解自己的条件和优劣势以及所处市场情况；
3、“我要去哪里”就是要找到自己的市场，明确自己战略目标；
4、“我能做什么”就是要搞明白自己能为顾客和合作者提供什么样服务和产品；
5、“我该怎么做”就是采取什么样运作模式和推广方式去试试自己的计划等。
产品是市场营销的基础。产品不仅是满足消费者需求，也是消费者与品牌建立情感的载体，没有这个载体，品牌与消费者就很难进行情感对接。其实，品牌塑造的过程就是在产品利益挖掘、内涵延伸及产品创新的基础上进行的。那么特产企业如何进行产品创新呢？
1、产品品类创新。营销成功的关键在于能否在消费者心智中建立品类认知和培养消费习惯。例如美好时光海苔的成功就在于品类创新，他就创立了海苔这个品类，海苔是什么？其实就是我们日常吃的紫菜。
2、产品挖掘卖点：卖点就是给消费者一个消费和购买的理由。如怕上火喝王老吉、农夫山泉有点甜等这些都是很好的卖点。
3、产品提炼机理：机理是卖点支撑和依据，建立信任证明性东西。例如盛田粉条为什么好吃因为它原浆粉做的、王老凉茶为什么去火，因为它是草本植物饮料有去火中药成分等。
4、产品改造名称：产品有个好名字也是品牌成功的关键，很多成功的品牌能印证这一点，如水井坊酒和舍得酒，如果它们仍以全兴和沱牌为名，恐怕他很难卖出几百上千多块钱一瓶等，也很难取得成功。
5、产品包装创新，中国有两句老话“人配衣裳马配鞍”和“货卖一张皮”，其实这两句老话，都是说包装的重要性。香飘飘奶茶很多女孩子都爱喝，其实奶茶在内蒙是很普通地方产品，家家户户都会做，就这样以产品被香飘飘只是改变一下包装——使用方便杯包装，居然卖出比普通产品高出十几倍价格，而且市场十分火爆。这就是包装创新带来价值。
6、产品价值创新。这方面我们应向国外的品牌学习，如立顿茶和雀巢咖啡。立顿用中国的特产茶，通过提供茶的使用方便价值却卖出了中国茶销售额的总和；雀巢也是通过是方便价值，将巴西的特产咖啡变成一冲即饮的三合一咖啡，却能买到世界各地。这些品牌都是通过产品价值创新取得成功的。另外还技术创新、服务创新等在这里不一一介绍。三、文化导入
今天的消费者而言其消费不仅仅是为了满足生理上的需要，而是为了满足更高层次的精神文化需求。消费者通过消费产品来得到一种文化上的满足或者试图找到自己的某种的归属感，来追求如地位、名誉等，甚至与自我价值联系起来。
企业要认识到一个有文化内涵的品牌要比产品更能满足消费者精神需求，文化价值不是产品本身所能创造的，而是由抽象的品牌文化所创造的，而产品只是一个重要的情感连接的载体，当然没有这个载体品牌文化也很难与消费进行对接。
文化导入主要通过以下四个来实现，第一创新品类；第二树立概念；第三追溯寻根源；第四学会讲故事。例如，青岛马家沟芹菜为何能买到200元一斤青岛附近旅游？它通过以上四点，输入文化内涵，给产品申请了地理标志保护产品标志、建立“身份证”，建立中国芹菜博物馆、出版发行《话说马家沟芹菜》一书，讲述关于马家沟芹菜成皇家贡品故事等，使一个原本普通芹菜变成，有故事（皇家贡品）；有品类；有概念（叶绿茎黄、空心无筋、鲜嫩酥脆）；有根源，有文化东西，这就是他卖高价的原因。
经营模式是是企业成功运作的关键和保障。综观国内各个行业，产品和服务的高度雷同化已成为企业经营发展的障碍。作为特产企业，如果仅仅为产品而卖产品，往往会使企业经营走入死胡同。企业要发展必须有跳出传统经营的条条框框，改变传统的思维模式，才可能创造新的、具有差异性和竞争力的赢利模式。我们河南道口的鸡为什么干不过武汉的鸭脖？原因就在于道口烧鸡的运作模式，只停留在传统经营模式上，因循守旧，缺少创新；而武汉的鸭脖（久久、绝味和周黑鸭等品牌）善于经营模式创新，率先导入连锁经营模式使他们快速将地方特产推向去全国各地，做的有声有色。
集中优势策略是中小企业市场营销制胜的法宝。集中优势做好专业，在小市场中做强势。集中优势策略：把企业的人力、物力和财力集中在具有最大优势的细分市场上，经营规模相对缩小，以最佳的局部市场获取尽可能多的利润。那么特产如何实施集中优势策略？总裁学习网认为，可以从以下几点着手：
在市场调研的基础上，进行细分市场、锁定目标消费者，准确区隔，集中优势迅速到抢占这一市场。如美好时光海苔就锁定少年儿童，初元就锁定看病人的购买者，等等。
我们在为企业作服务时发现很多企业在产品开发方面少则几十种，多则上百种，没有高低主次之分。事实上证明，在近年做的好的品牌初上市期都是采取产品的集中原则进行推广，之后再多品跟进。
在品牌的建设和运作过程中，若没有足够的实力最好不要全面的“撒网”，要学会重点“捕鱼”。最好是采取区域市场集中运作，进行精耕细作，建立起牢固的根据地，要先树立区域的强势品牌，做强再做大，再进行逐步扩张。
当然除了以上，特产企业在过程中，还要注意在其他面做到集中化原则进行，如广告集中、渠道集中、促销集中等等。
首先得具有地方特色，建议政府帮助宣传效果是最好的，同时进行线上线下两条路，并申请商标。
随着5G时代的到来，直播肯定是大势所趋，而且人们都相信眼见为实，直播能最直观的展示农副产品的外观，加上主播的介绍那就更生动传神了，所以个人认为直播销售农产品最好。现在很多明星大咖也都在进行直播带货，依靠自己的粉丝积累，收入相当可观。
农村土特产，根据各地自然环境各有不同。对土特产的营销应突出乡土气息，充分展示特产优势。
一是突出生态环保。农村本来就是远离污染源的地方，特别像临沧山区，生态环境好，其特产已具备绿色无公害特质，这是卖点。
二是注重原汁原味。把乡土味道反应出来，表现特产的真实自然特点。
目前农村大都是种粮为主，种水稻首先是生产周期比较长，资金回流比较慢，更重要的是受自然气候的制约，比如说吐完肥料啊，水，种子等，其中任何一条环节脱节，都会造成严重的损失，所以地理环境非常重要，城市边缘的郊区，可以采用保护地来种植，但投资也是非常大，风险也是非常高的，
而且还需要专业的技术，但有一点，最重就是粽子，糯玉米，不同时期的种子，保证玉米能够持续的上市，这倒是可以获得不错收益，操作性相对比较单一，管理的也是比较方便，而且收入也是比较便捷，还是比较比较难的，第一的话，有机生态的粽子，在农村，山好，水好，空气新鲜，土壤肥沃，很适合有机瓜果蔬菜的种植，现在因为由于水，都被污染了，污染了无法实现有机种植，
即使你有，也难达到农村有机的产品的一些标准，如果你能达到这些标准，可以做农产品网络直播销售，前段时间我看到一个直播，在五分钟就卖出了4万枚的土鸡蛋，这算是一个的奇迹，网络发达的今天，这种现象其实不足为奇了，随便搞搞活动，那些土鸡蛋销售量都是非常大的，所以对于农村的土特产，在农村人看来其实并没有什么，但城里人样样都觉得稀奇，只要村里种的养的放在网络上，
销售必定会引来众人的围观，现在在直播里面大部分都是以唱歌跳舞为主，在直播里面还是很少出现，有说俺一个农民伯伯在直播，里面卖一些农产品，这个我认为还是有一定的卖点，网络特别是很多人认为是个虚假的东西，但是如果是说有一个农民大伯伯，怎么样子过来讲直播啊，他的这个农产品怎么种啊？怎么吃过的怎么样啊？养生会更好，我相信还是会有一定的人过来围观的，那么销量我觉得还是会有的。
二、旅游地产顾问旅游地产顾问好做吗
我认为，旅游顾问首先要了解用户或客户的需求、目的地、预算、旅游目的等因素，结合目的地资源为客户量身定制一条合适的线路，为客户提供合理的建议旅游，以防止客户在旅游过程中踩坑，可能导致非法侵权。
我个人的行程会集中在两点：1。目的地行程；2.价格预算(是否包含机票、酒店、签证、服务费、小费等费用)
出去放松一下。认识你的人不多。享受你的旅程。
底薪提成。旅游行业工资普遍不是很高。一般底薪在1500-2500之间，具体看公司规模。
字体告诉你吧，我想钱景两个方向都好。
旅游顾问是围绕客人量身定做的需求，重在和客户沟通，抓住客户，你就能接触到更多的东西。很可能你最后不仅会留在旅游行业，还有更广阔的市场等着你。青岛旅游团
策划就是在旅游圈里面打拼，精通旅游行业的每一个流程，每一个细节，在旅游圈玩的开心。这样的话，你最终成立自己的旅行社，或者只专攻一条线，做精做细的可能性更大。前期会很累很苦，后期既轻松又赚钱。
1.旅游产品、路线、行程、地点、价格、特色、优势、目的地文化、天气等方面的知识，如果是出境，还需要了解当地的政治局势等诸多因素，也就是客人问你的时候，你需要快速回答，让客人觉得你说的是对的。
2.嘉宾快速解读实际需要。客人问你的问题不一定是他们真正想问的问题。如果你根据表象来回答，你就会落入他的圈套，在交流的过程中，你就会被客人带走。比如客人问你，同样的行程在网上那么便宜，你的报价那么贵。这个时候，很多客人其实需要你给他一个心理安慰。你只需要介绍你的线下服务有多好，能提供什么样的保障，你就抓住了客户的消费心理，这自然会变得容易。
针对这个问题：房地产顾问是做什么的？其前景如何？
首先回答这个问题，房地产顾问的前景如何卖房？这里这是一个针对行业从业者的分析！
房地产顾问，也就是销售行业，销售行业可以锻炼一个人的口才，彻底磨炼你的心智。让你变得强大，却拥有比同龄人更成熟的心态。
好处二：做房地产顾问，见多识广。
房地产顾问，从事行业，会遇到各种各样的人，会不断从优秀的人身上获得更有价值的人格魅力。我的所见所闻比同龄人多。它会让你积累丰富的人脉，让你做任何事都更有前瞻性。
房产顾问，从事白领工作，缺蓝领工作，辛苦，辛苦等。长期脑力活动，体力劳动。它让你每天疲惫不堪，但TA的回报却和付出成正比。工资收入没有上限。有些优秀的房地产顾问，月薪十几万。什么关于季度收入几十万的新闻？但是背后的努力是你们普通人能我不明白。努力工作可能不会有回报，但如果你没有不付出，你肯定什么也得不到。不管你画的馅饼有多好，它不如你坚定的脚步。
总结：好的行业肯定回报高。但不是每个人都能坚持下去。就像房地产顾问行业，准入门槛低，收入高，时间长，失败的多。最后都输在自己的心态上。无论别人说的行业有多好，无论他们说的收入有多高，你都需要为自己努力。房地产顾问前途光明。你想进入我们这个行业吗？加油！
希望这个回答能给你一些参考。如果你想了解更多关于房产的知识，可以点击关注我的私聊进行咨询。谢谢大家！
一般接单。如果你想做那种休闲的工作，这个岗位不适合你，比较累。
旅游顾问：2008年从西方进入中国，在中国还是一个新兴行业。旅行社是这个行业的主流，也有一些个人参与。目前销售人员在国内被归类为旅游顾问，负责接待客户咨询、介绍旅游线路、接受客人报名、电话咨询等相关业务。一般服务有几个：1。提供旅游景点、旅游商品和当地美食指导。2.为旅行者提供旅游时间，预算和计划。3.为旅行者提供酒店预订、旅行社预订，以及部分客人要求的专车预订。4.宗旨：让旅行者在旅游目的地以最合理的预算和最自由的方式，游览最多的景点，了解更多的风土人情。资格条件如下：1。了解当地旅游市场。2.对当地的旅游景点、旅游商品、地方特产、小吃、风土人情有一定的了解。3.有良好的沟通能力，能够在最短的时间内与客人成为朋友。4.推销旅游产品，回答顾客的问题。提供吃、住、行、购、娱信息。
.拒绝广撒网，精准布局目标客户。
旅游房地产s异地拓展项目需要放眼全国，但资源有限。根据项目定位和特点，需要在空间、时间、人群三个方面划定范围，实现精准的目标客户。
1.空间：根据项目定位锁定目标区域和城市。
在空间上锁定外国游客的目标范围方面，需要根据项目定位、体量、位置锁定目标区域。例如，2013年，山东海滨旅游度假旗舰项目碧桂园十里金滩(现称滨海市，下同)以战斗，需要在全国推广。因此，163N；游客的布局已经确定。即青岛(一个中心城市)覆盖山东省内六个辐射城市和三个展厅(北京、上海、沈阳三个旗舰展厅)，客户集合布局以全国兄弟房地产项目。
碧桂园s度假项目广东惠州十里银滩主要位于广东省深圳市、东北地区和香港的珠江三角洲。
海南碧桂园旅游项目，碧桂园椰城，主要位于西南、东北两省。当初，碧桂园s超级旗舰海外度假项目森林城市，锁定国内13个主要中心城市，以IEC展馆为据点，开拓其他地方。
2.时间：不同项目的最佳探索时间不同青岛旅游资源。
不同的项目有不同的拓展客户的机会。比如北方滨海度假项目十里金滩，夏季5-10月是黄金时机。碧桂园会在这段时间集中全集团的精英资源进行营销和拓展客户。不过，对于南方的十里银滩项目和海南岛项目来说，冬季是最好的探险时间。
此外，在不同的时间，目标区域也会发生变化。比如初冬雾霾严重，海南项目聚焦雾霾重灾区华北，密切关注雾霾痛点。随着气候变冷，重点变成了东北，南方的温暖更吸引人。去年年初，碧桂园在《新京报》、《重庆晨报》、《郑州大河报》、《黑龙江生活报》刊登《全国人民请注意：碧桂园“送机票”免费来海南过大年》消息。
投资型购房者更看重升值潜力和出租服务；
社会精英和名人更关注项目的自然资源和配套设施。
不同类型的客户购房动机不同，行业不同，衣食住行习惯不同。只有了解透彻，才能在找客户的时候找到他们。
二、托客的实施策略，碧桂园托客异地8大绝招。
客户被锁定在时间、空间和人群中。碧桂园在实践中是如何挖掘客户的？
1.展馆、展会等展览中的VR等新技术。
因为旅游地产里的项目比较远，首先要解决的就是触达客户的问题。客户上门，只能坐以待毙。他们必须主动出击，走出去。
(1)展厅、展览现场、国际展览中心
碧桂园的主要度假项目在其核心城市设有城市展馆，如深圳旗舰展馆、哈尔滨展馆、香港展馆、世界联合会展馆等。南京路展馆，青岛，金坛，全国各地森林城市IEC展馆。
展厅的作用是方便顾客互相认识。更重要的是，展厅被用作常规业务拓展的据点，比如派单、结交陌生人、拦截等等。对于没有展厅的城市，碧桂园也会派销售人员去挖掘客户。例如，十里金坛将派销售公司在青蓉韦偃(青岛、荣成、烟台、威海)和济南周边城市开拓客户，主动接触客户。
除了展厅，碧桂园还将在各大商圈设立临时展厅。比如十里银滩就在深圳中心区的购物中心益田假日广场设立了临时展厅。此外，十里银滩还在碧桂园设立了展示点s11th重大项目在广东开幕前，共有1485位客人。
房展是购房者集中的场所和时间段。旅游地产应抓住机遇。十里银滩参加过深圳春季房交会、天津春季房交会、长沙发展交易会，在展厅设计了一些沙滩、帆船体验，让客户身临其境。除参展外，十里银滩还参加了第十一届中国最佳人居环境展览会(杭州)、中国深圳国际家居装饰展等展览。
即使有展厅，客户也很难体验到项目。早期，汤唯受十里银滩之邀拍摄视频，制作精美专辑。微信时代，十里金坛率先使用微楼书、H5动画楼书、360全景看房。去年在森林城市项目中，邀请村长李锐玩VR直播，利用新技术让客户方便地了解项目。
除了自己出去，还要想办法吸引客户来项目。最常见的方式是将项目打包成旅游线路，提供旅游补贴吸引客源，与旅行社合作帮其带客源。十年前，金坛举办了一场万人登岛旅行计划。
碧桂园森林城市包装成新马旅游团的旅游线路，并给予巨额补贴。基本上给每个来访者30%-35%的财政补贴，保证每个月有8000人来售楼处。
3.节庆制作：大型节庆活动吸引顾客前来参观。
大型活动也是旅游地产吸引游客的常用手段。最早的活动是雅居乐清水湾做的各种项目节，比如啤酒节，风筝节，椰子节。碧桂园十里金坛已连续举办多场沙滩国际嘉年华，活动丰富，甚至邀请歌手Summer助阵。青岛旅游
4.场外活动：大型活动与活动嫁接。
项目现场活动吸引的客户数量有限，活动也要主动走进客户，去各大城市举办活动，挖掘客户。活动主要有两种形式，自行组织和
它也是碧桂园it’让经销商帮助拓展不同地方的客户是惯用的技巧。它整合了中介、代理、电商、旅行社、装修中介、移民中介等多种渠道，建立了强大的分销网络。
金坛项目经销商超过1000家，遍布全国各地。2015年11月30日森林城市中国区分销渠道发布会碧桂园赞助IEC签约上千家经销代理商。2016年7月6日，森林城市千人分配启动会掘金海外，赚翻新马举行了。此外，各地区也积极拓展自己的经销商网络。
碧桂园对经销商的提成点非常高，签的协议里也没有违约金。代理商没有签约风险，对经销商有吸引力，也容易扩大经销商队伍。
此外，继平安平安持有碧桂园的股份s金融业务人员成为森林城市的销售人员，中国最具影响力的房地产电子商务平台之一的平安方浩成为其分销平台。
除了广泛的经销商，碧桂园美国的置业顾问也可以成为分销商，发展自己的线下分销商和经纪人。
6.全球700兄弟项目联动。向客户分配绩效任务
碧桂园在全球有700多个地产项目，拥有大量异地业主资源。旅游项目充分挖掘这些兄弟项目的业主和客户资源。干脆找兄弟项目帮忙发短信，宣传小区海报，横幅，桁架，植入现有活动，或者开业主专场推介会。更重要的是，让每个项目直接分摊拿客户的任务和销售业绩。700多个项目帮旅游项目卖房，实力无小事。
7.凤凰通：300多万业主通过全国营销帮助卖房。
除了700多处房产，碧桂园还有300多万业主资源，这样非常方便营销他们，挖掘出大量的客户。此外，这些人也可以成为碧桂园美国经纪人通过碧桂园凤凰城连接，帮助销售度假项目的房子。300多万车主券商不可小觑，凤凰通也有600万全国券商(与业主重叠)。经纪人的规模军团很恐怖。
8.金融产品：送房宝——引诱客户。
很多购买旅游地产的投资者都喜欢投资。碧桂园海南旅游项目珊瑚宫与汇联金融合作推出一系列投资理财基金产品，包括送宅宝。推销员拿这些新的武器到各个重点城市维护老业主，拓展新客户。无论老业主还是新客户，只要购买珊瑚宫的金融产品，就可以以极低的成本甚至免费游览海岛。
金九银十是旅游地产的黄金期的销售。可以借鉴碧桂园的异地拓展客户，在空间、时间、人群上锁定目标客户，然后通过异地拓展客户的八大绝招实现高效拓展，从而抓住金九银十的黄金机会的销售。
三、乡镇文化旅游产业发展调研报告
乡镇文化旅游产业发展调研报告
去年以来，市委常委、宣传部长赵莉、副市长王大伟分别牵头，组织宣传部、文广新局、旅游局等有关部门主要负责人，对全市文化旅游产业进行了调研。调研组实地考察了恐龙大世界、竹山生态谷、东方田园综合体、永辉生态农场、龙门口生态旅游度假区、迈赫机器人大世界、驿丰葡萄庄园等项目，与部分镇街(园区)负责人和项目负责人进行了座谈，组织人员到青州、黄岛、即墨等先进地区考察学习，重点对我市文化旅游产业发展存在的问题和不足进行了专题调研，现将调研情况报告如下。
(一)我市文化旅游产业有核心吸引物但吸引力不足。恐龙化石资源是我市文化旅游业发展的核心资源，但是目前利用恐龙资源打造的恐龙国家地质公园、恐龙博物馆、暴龙馆等旅游景点，对游客的吸引力明显不足，难以产生良好的口碑宣传效果。一是业态单一，纯观光游览，产业链短，有看点无玩点，游客停留时间短，来也匆匆、去也匆匆，很少有走了还想再来的留恋感。二是仍处于传统的门票经济时代，门票价格偏高，很多游客望而却步，对本地市民和团队游客也缺乏相应的优惠政策，群众满意度不高。三是项目缺乏高端创意策划，3处恐龙景点存在着一定的雷同性，缺乏参与、体验、度假等功能，文化内涵单薄，无法形成特色产品和核心竞争力。浙江桐庐在产品打造上，除了传统的业态山水旅游产品，还重点培育发展养生保健、医疗旅游、乡村休闲等新型旅游产品，创建了浙江省首个乡村慢生活体验区——富春江(芦茨)乡村慢生活体验区，引进开发一批新项目，培育乡村“慢”业态，利用废弃资源成功开发了牛栏咖啡、猪栏茶吧等乡村休闲新业态，深受游客喜爱，因此才叫响了全国闻名的全域旅游发展的“桐庐模式”。
(二)投资方有发展意愿但能力水平欠缺。目前诸城的文旅项目大多数是由企业工商资本转型投资建设的，他们虽然意识到文旅产业前景广阔，有较强的投资开发意愿，但普遍存在着想干不会干、能力水平不足的问题。有的不愿意投资作项目专项规划，仅凭个人意愿，想到什么做什么，随意性强;有的即使请了专家或策划团队，也不真正听取意见建议。由于缺乏精深研究论证，整体规划策划不到位，降低了文旅项目开发档次，形成了项目数量多精品少、雷同性大独创性小的局面。
(三)政府有主导措施但扶持力度不够。去年以来，市委市政府重视文化旅游业发展，组织开展了文化旅游业专题调研，出台了《关于鼓励发展休闲农庄的意见》，但与浙江、青岛、以及青州市相比，我市对文化旅游产业的扶持力度明显不够。浙江桐庐先后出台《桐庐县振兴旅游休闲产业五年行动计划》、《关于推进桐庐县全域旅游发展的政策意见》、《关于加快推进民宿经济转型升级的实施意见》等文件，激励旅游业发展。青岛市西海岸新区2014年出台了《鼓励住宿餐饮业发展的意见》，2016年出台了《关于加快旅游业创新发展的意见》，对新业态旅游、夜间旅游、反季节旅游、民宿产业、旅游景区、餐饮住宿业、旅行社、旅游商品开发、旅游公共服务设施建设等众多方面给予3—1000万元不等的奖励，仅每年的旅游营销专项基金便高达2000万元。同为县级市的青州市2012就以市委市政府文件形式下发了《关于进一步推动旅游业发展的意见》，其中对20多项旅游事项给予扶持或奖励，2016年仅给旅行社的奖励资金就达三四百万元。我市目前还没有出台支持文化和旅游产业发展的综合性意见，缺少财政资金的撬动，加上文化旅游业效益回报期长，民间投资旅游的积极性不高，导致许多高价值旅游资源仍处于原始状态，好项目上不去，难以形成系统性、综合性、整体性的有吸引力和竞争力的文化旅游产业品牌。另一方面是对镇街(园区)科学发展综合考核中旅游业占的比重较低，2000分中仅占10分，导致部分镇街园区对旅游业重视程度不够，发展旅游积极性不高。
(四)旅游景点有公共服务设施但配套不完善。是景区公共服务不平衡。现有的景区多数都有游客中心、停车场、旅游厕所、标识牌、购物场所等，但部分停车场车位不足，一到节假日车辆就拥堵不堪;有的景区停车场无旅游厕所，几乎所有厕所都没有配备第三卫生间。超然台、博物馆、名人馆、常山文博苑等文化设施和景点客流量大，但讲解服务等措施跟不上，游客往往只能走马观花，展示宣传诸城文化的窗口作用发挥不够。二是旅游综合服务不够细。我市至今没有在市级层面设立游客服务中心，无法为外地游客提供“一条龙”服务。旅游公交线路不足、部分景区景点不通公交车。旅游引导标识牌2011年设置了46个，目前看数量明显不足，一些新的景区都没有列入，不利于为日益增多的自驾游游客服务。三是智慧景区建设有差距。旅游发展先进地区都实现了电子票务、手机讲解、智能导航等，而我市只有个别景区有了导航和扫码讲解，多数景区的视频监控、车辆管理系统、景区无线wifi、大屏发布系统建设亟待完善。
(五)文化与旅游的融合力有待提升。调研中发现青州市特别注重旅游与文化的结合。依托青州丰富的历史文化资源，抓好古城文化、佛寿文化、东夷文化、民俗文化、宗教文化、状元文化与旅游的结合，重点展示青州古九州、东夷、古城、古村、佛寿、民俗表演等文化内容，将文化元素融入旅游开发，让游客在旅游中体验青州丰富的文化内涵，提升青州旅游品质。但我市在文化与旅游融合方面还存在很多问题：一是文化资源开发转化利用率低，各级各类文化设施、丰富的文化研究成果不能深度融入旅游开发，文化旅游发展活力不足。如以超然文化为核心的苏轼文化在诸城及周边已经有了一定影响力，但是这种影响力并未转化为支撑旅游发展的有效动力。二是旅游项目文化内涵不丰富。有的文旅项目规划建设生搬硬套、不伦不类，设施、景观工艺不精、品位不高。出现这些不足的原因，主要在于投资开发方与文化、旅游部门沟通合作不密切，出现的问题不能及时发现和改善。
(六)文化旅游业高层次人才缺乏，从业者专业水平差。去年我市举办了2期文化旅游产业专题培训班，共培训旅游管理从业人员80多人，对提升他们的专业素质发挥了积极作用。但从全市面上来看，文化旅游产业缺乏高层次从业人才，规划水平限制了开发水平。特别是一些规模较小的文化旅游企业，发展观念落后，绝大多数管理人员、服务人员都缺乏专业培训，讲解员或导游多是赶着鸭子上架，只会背稿子、不会讲故事。
(七)文化旅游品牌优势不突出。调研中发现，旅游发展较好的地区都有一个共同点就是注重规划，明确旅游项目定位，凝练文化旅游品牌。如浙江桐庐，在规划中立足全域，按照“县城—中心镇—特色镇—特色村”，形成梯次衔接的网络化空间结构体系，按照再造现代富春山居图的思路，以景区理念规划整个县域，以景点要求建设每个镇村，先后编制完成了县域总体规划、全县美丽乡村建设总体规划、县域村庄布局规划，11个乡镇总体规划、183个行政村村庄建设规划，形成了“覆盖全县、统筹兼顾、层次分明、彰显特色”的规划格局。据统计，近年来我市文化旅游宣传中使用过的品牌多达十几个，如恐龙之乡、名人之都、中国龙城、舜帝故里、名人故乡、孝善之源、超然圣地、红色摇篮，以及恐龙文化、大舜文化、名人文化、超然文化、红色文化、山水文化、佛像文化甚至东方佛国等，在显示了我市文化旅游资源极其丰富的同时，也因为品牌概念太多而显得杂散乱，缺少叫得响、打得硬的拳头品牌。
(八)文化旅游宣传营销力度有待加大。黄岛区创意的将旅游形象宣传与旅游产品营销相结合，以度假游产品和线路营销为核心，将资源优势转化为产品优势和经济优势。通过举办主题活动和营销活动带活产品销售;借势“互联网+”，充分利用智慧旅游平台、云计算、大数据、移动互联技术和社会化媒体，探索精准营销路径，增强活动营销意识。青州市探索大力发展节会旅游。花卉是青州的特色和优势产业，创新花博会办会思路和理念，做好花博会与旅游相结合的文章。充分整合黄楼花卉项目、弥河文化旅游度假区、中国花博园等资源，全面丰富“东方花都”内涵。我市虽然通过多渠道宣传诸城旅游但效果不是非常理想，虽然举办相关的节会旅游，像大舜文化节，举办了多次却总与旅游的融入度不高，总体上不是很成功。主要因为对全市旅游资源的认识片面。文化旅游宣传渠道、营销方式上投入力度、创新力度不够，外界对诸城的文化旅游资源了解不多，大部分人只知道诸城有恐龙，对其他旅游项目，特别是一些新项目基本没印象。调研发现，由于票价较高、服务不周等原因，还存在对诸城文化旅游的负面宣传，这一问题也不容忽视。另一方面文化旅游宣传渠道、营销方式等还需要不断开拓创新。
(一)全力助推龙头项目开工建设。作为诸城旅游核心吸引物的恐龙项目要精心打造，今年1月份已经与雪松文旅签订了《诸城恐龙大世界旅游项目投资协议书》，根据规划，项目占地总面积2450亩，拟分两期进行开发建设。其中一期项目占地1450亩，估算投资29.8亿元，主要建设恐龙化石主场馆、迎宾秀、VR体验馆、鸭嘴龙脱口秀等，打造功能复合、配套齐全高品质的文化旅游度假综合体。为加快这一龙头项目建设，成立了恐龙大世界旅游项目推进工作小组，
项目涉及相关部门参与，全力配合雪松文旅集团办理土地挂牌摘牌、立项办证等手续，推进恐龙项目建设进度，争取今年6月份开工建设，发挥龙头项目带动作用。
(二)强化项目意识加快建设进度。牢固树立“项目项目还是项目”的思想，以南部“四镇两街一园区”作为旅游业发展重点，建设恐龙花海、匠心谷、竹山生态谷、篱园风情小镇、东方田园等大批旅游支撑项目。除了“百日攻坚”涉及到的重点项目外，文化、旅游部门都要建立项目包靠责任制和镇街园区联系机制，定期到项目现场指导，帮助镇街和项目投资人主体增强发展旅游业的意识，协调帮助解决项目建设中遇到的问题。特别是竹山文旅小镇、赛石园林文旅小镇、欢乐海洋文旅小镇、野生动物园二期、东方田园、恐龙花海、尽美红色文旅小镇等精品旅游项目都要持续快速推进。
(三)坚持政策引导加大扶持力度。发挥政策的扶持作用。一方面全面落实《诸城市关于鼓励发展休闲农庄的意见》，适时组织星级评定，通过奖补激发镇街(园区)和投资主体发展休闲农庄的积极性，对评出的星级休闲农庄落实奖补政策，刺激发展旅游的积极性。另一方面是研究制定《关于加快推进全市旅游业发展的意见》，从更多方面加大对旅游业的政策扶持力度，吸引更多社会资本投资发展旅游业。
(四)研究整合文旅资源，打造特色文化旅游品牌。发挥规划引领作用，聘请高端机构对全市旅游布局进行战略研究，精心编制《诸城市全域旅游发展规划》，构建专业化、区域化、特色化的旅游发展格局。一是选择具有市场价值的文化旅游资源，突出重点，深入研究，提炼主题，明确目标，集中推介。文化旅游开发的一个“博眼球”的做法就是争名人、争资源，因为争议本身就是一种宣传方式。对有争议的历史文化资源坚持“利我则用”，在原有的基础上，持续着力打造“中国龙城·舜帝故里”文化旅游品牌，实现恐龙资源的景观吸引力和大舜文化的历史影响力的深度融合。二是挖掘名人文化，增强名人故乡游的吸引力。整合枳沟镇王尽美，龙都街道臧克家、徐会沣，开发区舜帝、张择端，相州镇王统照、王愿坚、王希坚，昌城镇刘墉、陶钝、李仁堂、崔巍等，使名人故乡游成为支撑文化旅游业发展的亮点与特色。三是打造非遗聚集区。龙都街道岔道口社区张择端文化街非遗聚集区已提交上级部门备案，由远方广告公司规划打造的皇华镇非遗聚集区正在规划论证中。通过展示风俗传说、体验民间技艺、感受民俗文化等方式，丰富文化旅游项目，提升诸城民俗游的品质和内涵。
(五)全力提升旅游发展境界和水平。一方面加强业务培训。每年通过举办文化旅游产业专题培训班，邀请知名专家来我市做专题辅导报告，组织到先进地区考察学习等，提升文化旅游业管理从业人员的业务素质和水平，开拓旅游发展的眼界。另一方面积极引进高层次人才，支持鼓励企业高薪引进高级专业人才或职业经理人，指导潍坊工商学院招收培养旅游专业的学生，不断增加充实旅游管理经营人才数量。
(六)完善公共服务强化发展支撑。一是完善配套服务。建议成立游客服务中心，为隶属旅游局的副科级事业单位，为外来游客提供“一条龙”服务。年内推出精品一日游、二日游旅游线路，面向旅行社和团队游客实施三折优惠政策，为游客的出行提供更加的便利条件。二提升旅游品质。聘请专业公司为我市设计城市旅游宣传口号、旅游标识、吉祥物。在全市范围内增设旅游引导标牌，支持景区新建改建旅游厕所，大力推进智慧景区建设，帮助所有A级景区实现免费wifi、扫码讲解、网上购票等功能。三是强化导游队伍建设。建议统一为景区配备专业导游员，定期组织业务培训;聘请专人设计讲解词，丰富讲解内容，让讲解更具特色和吸引力，为诸城旅游城市形象加分。
(七)开发特色商品，丰富文化旅游产业链条。一是依托茂腔精品剧目、古琴、黑陶、剪纸、竹板快书等文化资源，打造带有“诸城符号”的文化产品，引导和推动文化产业链条向旅游产业领域延伸。二是制定诸城文化旅游商品发展规划，实现物产资源与非遗资源的高度融合。三是加快旅游工艺品、旅游纪念品、旅游用品、旅游食品、旅游演艺“五大类”的创意研发，并形成品牌化、系列化、规模化。四是结合文化产业发展，招引建设一批特色文化企业，建设一批文化旅游商品生产基地，逐步实现规模化、产业化生产，实现文化和旅游产业双向互动与共赢。
(八)创新宣传营销策略，扩大诸城文化旅游的知名度。一是借力文化节庆进行宣传营销。改变文化展示的单一模式，把静态的文化资源、分散的文化元素、高深的文化内涵转化为既有鲜明特色又有较强参与性与趣味性的文化体验活动。重新包装大舜文化节，纳入全市文化旅游产业发展规划，系统研究，创意活动形式，丰富活动内容，提高群众参与度，做成我市的重要文化旅游品牌。以弘扬苏轼超然文化为重点，争取成为东坡文化节的第五个联办单位，同时积极参与拍摄电视连续剧《眉山苏轼》，打造世界的苏轼。二是开展旅游宣传营销系列活动。全面参与省旅发委对十大旅游目的地品牌宣传，对“鸢都龙城”品牌进行全面推介。继续在上海东方明珠举办诸城旅游摄影展，提高“中国龙城”知名度。全面对接青岛，研究制定了《诸城旅游青岛推介活动实施方案》，分为集中推介会、线下推介、线上推介、踩线考察、主题旅游活动等五个部分进行整体推介。三是开拓新媒体宣传新道路。利用微信、微博、微电影、直播、抖音等新媒体自身的交互性、分众性与复合性的特征，与当下潮流相结合，利用转发、点赞等主动宣传渠道开展宣传营销。青岛旅游住宿
一是增设机构人员。按照上级要求和我市旅游产业发展需求，县市区应设诸城市游客服务中心、旅游信息中心、旅游监察大队等机构，核定一定数量编制，隶属旅游局，也可以对旅游局机关实施扩编，全局人员至少增加到40人，才能适应各项旅游工作发展需要。创新各类专业人才引进机制，聚集精英，汇集才智，推进我是旅游业提档升级。
二是完善考核机制。发挥考核这一“指挥棒”的作用，进一步提高对镇街、园区旅游业发展水平在科学发展年度考核中的分数权重，尤其对南部山区镇街、园区设立差异化指标，从责任分解、调度检查、观摩点评和督查考核等多个方面入手，充分调动各镇街、园区发展旅游业的积极性。
三是建立联席会议制度。建议把发展旅游业作为拉动全市经济发展的重要产业来抓，将旅游工作摆上重要议事日程。树立大旅游理念，加强组织领导，公布全市旅游工作领导小组，经常召开旅游业发展调度会，高效率、高水平解决旅游业发展中遇到的实际问题和困难。整合旅游、农业、规划、建设、国土、园林、林业、卫生等相关部门力量，成立文化旅游专题联席会议小组，定期召开联席专题会议，发挥各自职能作用，引导、支持和规范旅游发展。
四是出台鼓励文化旅游业发展的扶持政策。参照先进地区标准，制定出台扶持文化旅游业发展办法，设立文化旅游产业项目扶助基金，在财政资金、土地税收、旅游项目招商引资、旅游餐饮业、旅游住宿业、旅游购物、旅行社发展等方面，进一步加大政策引导和激励力度，为诸城文化旅游业发展营造有利的政策环境。
